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“汉语桥”世界大学生中文比赛自2002年起,一年一度,8年以来,共有来自世界60余个国家的705名大学生先后应邀来华参加了复赛、决赛,各国参加预赛活动的大学生近7万人。2008、2009年的复赛和总决赛都在湖南长沙举行。

根据今年的招生计划显示,招收舞蹈及唱歌的学校仅有一所,而招收武术的学校也仅有一所。这两所学校所设的招生名额也非常有限。

——提高国际化水平方面,实施骨干校长海外挂职计划,鼓励学校与国际友城学校结成姊妹学校,鼓励有条件的学校和教育机构到国外设“孔子课堂(学院)”或分校;探索与国(境)外学校间的课程和学分互认,争创“国际职业教育(成都)开发院”;借鉴国外先进教学方法,引进和执行国际通用标准,选派对外汉语教师到境外任教,建立与国外院校相匹配的人才评价体系。

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专家解读:中国旅游业的兴旺蓬勃促使很多学生选择去瑞士学习全球最顶尖的酒店管理专业。瑞士留学有很多优势:安全、恬静、位于欧洲的心脏、民族多元化、高品位的生活、教学质量高、由瑞士到别国签证容易、学费包食、宿、保险、书本等,还可带薪实习,签证率高。只要学生符合入学的基本要求,年满18周岁,英文雅思最低要求4.5分,有一定的资金,学校在有名额的情况下都会考虑接收。(作者 余芳薛韬)

  其中有个主要的原因就是这些单位最少需要本科学历的应届生,而且最好是男生,可是有本科学历却又往往没有速录技能,而且学速录的学生大约9成均为女生。“这种情况下,这些单位只能被迫降低要求,把学历要求降低到专科,也不设男女限制。”

记者许祖华自陕西报道:9月1日晚,西安市第一中学餐厅内聚集了470多名高一新生。在开学的第一天,一起收看了教育部号召全国中小学生和家长收看中央电视台播出的《开学第一课》“知识守护生命”节目。这堂新颖、生动的安全教育课,令在场的学生印象深刻。

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●学校根据专业培养需求,以及多年来面试和实际录取情况,今年进行了一些调整:2009年在提前批录取的学前教育、特殊教育和言语听觉科学等三个本科专业不再进行面试,学生直接报考即可。学校依据高考分数从高到低进行录取,但这三个专业只录取有专业志愿的考生,不进行调剂录取。也就是说,即使学生的成绩高于这三个专业的最低录取分、也填了愿意服从调剂,但六个专业志愿中没有填写这三个专业,那学生是不会调剂到这三个专业的。

三、以三个制度为保障,实现全程与全员无缝对接。三个制度即:综合导师制,先由学生提交简历,师生双向选择,每位导师指导5-10名学生。导师的职责主要是导思想、谈专业、立规划,形成了师生之间新型的深层次互动关系。创新人才档案制,该档案将陪伴学生度过大学四年的时光,逐步建立学生的自信和成就感。科技创新基金制,学校每年投入50万元建立本科生科技创新基金,支持学院建立相应科技创新基金,积极鼓励学生参与全国电子设计大赛、机器人大赛等全国赛事和学校开展的科技创新专项活动。目前,约2/3的本科生参加了各种类型的课外科技活动,完成科技作品3000余件,撰写科技论文千余篇。另有约15的本科生参加了各类科技竞赛,并取得优异成绩。

小何确实不知道自己的方向所在,接下来的几天,项志就是他的坐标:无论项志走到哪儿,他都跟到哪儿。同事都笑言:“你身后怎么多了个‘尾巴’呀?”项志哭笑不得,小何却依然如故。工作时,项志总觉得身边有一双眼睛在观察他,接客户电话、处理文件等平时得心应手的事情现在做起来也有点儿不自在。项志希望尽快结束“培训新人”的使命,抽空就给小何讲专业方面的知识、本领域的现状和前景,以及个人在每个岗位上的职能。他希望给小何一种启发性的引导,让他在实践中慢慢掌握。小何呢?每次听得都特别认真,甚至拿出本子记项志的发言。可问及他的看法,却总是不知所以,似乎习惯了被动接受,永远不知道自己的主见在哪里。

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与美国的贝尔实验室相比,也有某些院校和机构处理学术造假时遮遮掩掩,有时仅用道德层面的批评等轻描淡写的方式处理,种种护短行为无法令人满意。

报道说,小强就是在这种你请我请之下裸奔的。半个月来,他几乎每天都有同学请他吃“谢师宴”、“状元宴”,就是不见自家请客,使他在老师和同学面前很没面子。于是,只好以裸奔来迫使父母摆“谢师宴”。尽管其父母流着泪答应借钱在县城高档饭店办几桌酒席,然这样的酒席谁又吃得下?或许,这将是小强父亲一年蹬三轮的收入,或许这将是小强一家全年的生计费,谁能不心疼?

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谈起这些变化,院长陈性元深有感触:如果没有宽松的科研环境,如果没有创新型人才的快速成长,就不会有学院今天的快速发展!  满足于四平八稳,习惯于墨守成规难成大器——个性中往往蕴含着创造性  这是该院硕士生李伟读研以来的“成绩单”:7项研究成果在国际学术会议上交流,5篇论文被三大检索收录,夺得亚洲创新设计大赛一等奖,参与多项国家、军队研究课题并获军队科技进步奖1项。  就是这样一位青年才俊,3年前却有点“冒尖”:不在导师指明的研究方向上下功夫,却悄悄钻起“牛角尖”,鼓捣起了“标新立异”的课题;旁听项目研讨会,却“反客为主”和专家教授较起了真……对这个有“棱角”的学员,院领导却另有看法:满足于四平八稳,习惯于墨守成规,难以造就高素质人才,决定对李伟这个颇有创意的研究课题予以支持。  对照学院人才队伍建设,院领导进一步认识到:“个性之中往往蕴藏着创造性,鼓励奇思妙想,尊重创新思维,对推动人才创新发展尤为重要!”为此,该院相继出台了《青年英才培养计划》、《博士科研创新基金实施办法》等措施,积极鼓励青年教员张扬个性,大胆扶持博士、硕士开展自主科研,并专门出台了优秀科技成果、优秀学术论文奖励办法,努力激发人才创新活力。  在鼓励支持青年人才参与重大课题研发的基础上,学院积极承办各类学术讲座,每年筹资百万元选送具有长远发展潜力的青年骨干求学深造,帮助人才拓宽创新视野,优化人才知识结构,打牢创新发展根基。目前,该院承担的14项国家自然科学基金、国家973和863计划等重大项目,全部都有青年专家领衔和参与,一批个性鲜明、才识出众、敢想敢闯的青年才俊相继走上课题主要负责人、课题组长的重要岗位。  编辑感言:“乖孩子往往没出息,调皮捣蛋的反而有作为。”电视剧《亮剑》中李云龙的这句“名言”,对自主创新其理亦然。辩证看待人才的个性和缺点,正确引导用其所长,对加速创新人才培养、出高端成果往往大有裨益。  重大创新成果往往难度大、周期长,并非朝夕之功——让宽容和理解成为一种氛围  10年前,该院博士生导师金晨辉教授向国家某重大技术基础研究领域发起冲击时,由于没有任何现存资料可供借鉴,项目研发进度缓慢,历时两年未取得重大进展。  面对窘境,金晨辉进退两难。没想到,院领导主动贴上去鼓励他,基础研究难度大,周期长,出成果难,稳扎稳打慢慢来,始终给人才以充分的理解和支持。备受鼓舞的金晨辉奋力攻关8载,最终突出“重围”,并成功申报国家“973”重大专项课题,实现了我国在该技术领域的突破性进展。  “冰冻三尺,非一日之寒;出重大创新成果,也绝非朝夕之功!”谈起此事,院领导感触深刻:“如果不能让宽容和理解成为一种氛围,创新者就会失去创新的动力和勇气!摒弃急功近利的思想,支持并理解人才默默攻关,才能出高水平成果,育高水平人才。”  实践中,该院出台了高端人才攀登计划,建全完善《关于加强高层次人才服务管理的意见》,帮助人才选定主攻方向,积极推荐他们主持国家、军队重大科研项目,参与国家、军队重点建设工程。在人员选调、经费使用、实验室建设等方面优先保障,让他们始终在宽松和理解的氛围中稳步前行。近年来,该院先后有2人被评为国家有突出贡献的中青年专家,6人被评为军队优秀中青年专家,41人获全军育才奖金银奖,29人享受军队专业技术岗位津贴,形成了老中青三代创新人才蓬勃发展的生动局面。  编辑感言:美国普林斯顿大学不仅有优美的环境和大楼,更有着宽容和“大爱”。在她的宽容和大爱庇护下,安德鲁怀尔斯教授才能9年不出1篇论文,潜心研究“费马大定理”并获菲尔兹特别成就奖;天才数学家约翰纳什才能拼搏30年并终获诺贝尔经济学奖。  创新之路布满荆棘,失误甚至失败在所难免——组织敢为失败者担风险  “把百万元的经费交给一个在读博士,真不知学院是咋想的!”5年前,当得知院党委把巨额资金交给戴紫彬,资助他从事某新型芯片研究时,不少人颇为担心:“该领域国外鲜有披露,国内尚属空白,若不成功,经费岂不打了水漂?”  “设计该型芯片尽管难度大,但思路大胆可行!”面对议论,院领导认真听取专家意见后感到:该领域具有极其重要的国防和军事应用价值;在条件不具备的情况下,戴紫彬潜心研究已有所获,加上他年轻有闯劲,会有很大的发展潜力。  最终,院党委力排众议,不仅调集精兵强将给其当助手,而且还顶住压力,一次性投入启动资金百万元。项目研发期间,尽管戴紫彬屡屡“碰壁”,但院党委初衷不改,不断加大投入,促使该项目最终取得重大进展,并由戴紫彬牵头成功申报国家重大专项课题。  “任何失败,都会导致一时利益的受损;但从长远来看,今天为失败‘埋单’,是为明天的成功‘预支’。”反思此事,院领导进一步认识到:提高重大课题研发成功率,既要找准方向,更要选准人才。实践中,该院及时出台《重大科研项目管理办法》,从选准、选好“英才”、“帅才”入手严把重大课题申报立项关口,力争使优秀人才有优势岗位。  为使人才在创新的征途中少走“弯路”,该院及时开出了两剂“良方”:一是实施“创新团队工程”,对优秀人才实行“捆绑式”集智攻关;二是推行“师徒制”,构建首席教授、中青年学科学术带头人和学科学术带头人培养对象三级人才梯队,互帮互带,聘请25位国内知名院士、专家“导航引路”,加速了重大课题的研发进程。近3年来,该院先后有9项技术获国家发明专利,获国家和军队科技进步奖37项,推出了一批在国防和军队信息化建设中发挥重要作用的自主创新成果;在研科研经费近亿元,较之3年前翻了近两番。  编辑感言:胜败乃兵家常事。爱迪生发明白炽灯泡是在几千次失败以后,诺贝尔研制炸药不但屡遭失败,为此还失去了亲人。苛求成功,只能给人才戴上“紧箍咒”。宽容失败,给人才“重新再来”的机会,才能帮助创新者重振信心,走出困境,走向成功!(李玉明程相然特约记者邹兵)

责编 左云霞

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